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管理企业 第40页


07月26日

合仕传媒7月抖音直播电商课,实战疑难问题解答一切以实战为主

作者:sokucc 分类:企业运营 浏览:276 评论:0

 《合仕传媒7月抖音直播电商课》导师:韩宇,杭州合仕传媒创始人,千万级主播流量业务操盘手微播易商学院。课程纯干货高强度教学抖音直播电商投放,在实战中优化逻辑,投放算法逻辑巨量千川人群包搭建,实战疑难问题解答一切以实战为主!课程目录...

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07月26日

冯晓强《行销千万不是梦》

作者:sokucc 分类:商业企划 浏览:263 评论:0

冯晓强《行销千万不是梦》——更多资源,课程更新在 起牛视频教程资源整合网www.qiniu.cc 冯晓强《行销千万不是梦》培训视频 共1集 冯晓强 行销千万不是梦 01 加入终身会员免费下载 [NeadPay]...

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07月26日

陈安之演讲视频-陈安之《超级制胜行销学》CD音频MP3

作者:sokucc 分类:商业企划 浏览:243 评论:0

陈安之演讲视频-陈安之《超级制胜行销学》CD音频MP3——更多资源,课程更新在 起牛视频教程资源整合网www.qiniu.cc 陈安之演讲视频 - 陈安之《超级制胜行销学》CD音频MP3 共3集 陈安之超级制胜行销学 01...

07月26日

执行能力 组织执行力提升策略

作者:sokucc 分类:管理企业 浏览:307 评论:0

行能力 组织执行力提升策略— 执行能力 组织执行力提升策略那些能够保持长期兴盛的企业,无不具有出类拔萃的执行能力。企业的战略目标与实施效果总是相距甚远?管理方法用了不少,却总流于形式……...

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07月26日

有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段

作者:sokucc 分类:企业运营 浏览:260 评论:0

有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段——更多资源,课程更新在 起牛视频教程资源整合网www.qiniu.cc 有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段厂家对经销商有着这样的矛盾心理:想让经销商发展壮大却怕他们将来会抢占市场,不想让经销商做...

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07月26日

李连柱 个性化定制的大规模生产之道-从人指挥机器到机器指挥人

作者:sokucc 分类:管理企业 浏览:284 评论:0

李连柱 个性化定制的大规模生产之道-从人指挥机器到机器指挥人——更多资源,课程更新在 起牛视频教程资源整合网www.qiniu.cc品宅配利用互联网信息技术,对传统家具生产和销售流程进行改造,有效地解决了大规模生产和个性化定制之间天然的矛盾...

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07月26日

【餐厅运营】吴靓-餐厅危机管理必备手册

作者:sokucc 分类:企业运营 浏览:317 评论:0

 【餐厅运营】餐厅危机管理必备手册为什么餐厅一出现顾客投诉员工们都相互推让,不想去解决为什么政府部门到餐厅检查管理人员就紧张,回答问题语无伦次为什么餐厅出现突发事件店长却不能临危不乱的指挥现场出现危机事件并不可怕可怕的是本应该能快...

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07月26日

【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍

作者:sokucc 分类:管理企业 浏览:302 评论:0

【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍—  【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍拥有一个超强执行力,高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的,然而团队协作,是摆在面前的一道坎,五大障碍,你的团队迈过去了几个?本课程分享了团队协作的...

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07月26日

内田文雄《优衣库的成功秘诀50讲》

作者:sokucc 分类:企业运营 浏览:303 评论:0

  内田文雄《优衣库的成功秘诀50讲》课程目录:00极致零售研究院为什么要引进优衣库课程?.mp4第01课:综述《优衣库的成功秘诀50讲》内容概要.mp4第02课:解读组织体制.mp4第03课:优衣库的原理原则.mp4第...

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07月26日

格局商学院格局MBA课程 7章

作者:sokucc 分类:会议培训 浏览:267 评论:0

格局商学院格局MBA课程 7章—  格局商学院格局MBA课程 7章 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章:创业创富 第6章:股市投资十圣道 第7章:1-2月 作业 加入终身会员免费下载 [NeadPay]...

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07月26日

授权:如何激发全员领导力

作者:sokucc 分类:管理企业 浏览:283 评论:0

授权:如何激发全员领导力— 领导力是释放人才智和潜能的艺术。无论你身处组织中的哪个位置,你都有必要具备它。领导者如何激发下属的潜能,让他主动又高效?员工又如何让上级放心地把权力交给你?本书通过操作性极强的实用方法,帮助我们的组织打...

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07月26日

樊登:可复制的领导力

作者:sokucc 分类:管理企业 浏览:316 评论:0

樊登:可复制的领导力— 每个管理者都面临非常棘手的问题:不知道如何跟员工沟通?不晓得如何跟员工反馈?不清楚管理者的自我定位?大部分管理者照猫画虎有样学样,可完全不知道带领一个团队的章法。事实上,提升价值观,改变思维方式,有工具加持...

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