余世维讲座-余世维《职商决定成败》

2021-06-14 250
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余世维讲座-余世维《职商决定成败》

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一、职商的主要概念:

所谓职商,也就是指的“职业化”,其内涵主要有四个方面:一是职业化的工作技能,也就是“像个做事的样子”;二是职业化的工作形象,也就是“看起来象那一行的人”;三是职业化的工作态度,即“用心把事情做好”;四是职业化的工作道德,也就是“对一个品牌信誉的坚持。”

 

二、四个具体解释:(一)职业化的工作技能:当客户知识、经验与需求超过我们的供给时,他很容易会放弃我们。

1、每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力或技术”。

要列明这些能力应该拥有的知识和技巧;记录每位干部、员工的能力差距(缺口);

准备相关的教材、课程和工具。排定学习日程、量化学习效果、指定辅导人员。

2、marketing(行销)不同于sales(销售

我们要把公司打造成一个“顾问式销售团队”。

——从程度上来讲,他不知道的,你你知道;他知道的,你知道的比他更清楚、更正确;

——从范围上来讲,你除了专业知识,还要有多元化的智能;

——从立场上来讲,你是帮客户“买”东西,不是“卖”东西给客户;

——从效果上来讲,他不是只来一次,他是永远的客户。

(二)职业化的工作形象:

客户从你们公司的名片、招牌、工厂的车间、地板、员工的穿着、仪表就大致可以想象你们公司的产品

1、CIS(企业识别系统)不只要区隔你与其他竞争者,还要区别你的专业档次。

公司所有的用品、装饰、摆设、器具都要在颜色、造型、流派、质感上“力求统一”;

公司所有的流程、文书、档案、作业都要在操作上“力求标准”、“力求简化”;

公司所有的建筑、门厅、招牌、展示间、办公场所都要在设计或布置上“力求精致”。

2、当别人跟你提到“乐团指挥”或“海浑少将舰长”,你脑中会浮现出什么样子?

注意员工的衣着与谈吐;注意员工准备资料的完整与仔细;注意员工解决问题的方法效率;(向前辈和先进学习,自己体会,在外面观摩)

注意员工回答繁难问题的肯定与明快(哪些现场立即回答,哪些不可贸然回答);

注意员工提供信息的正确与及时;

注意员工的协调本事与沟通技巧。(自己沟通、自己协调)。

(三)职业化的工作态度:

客户没有批评,只能说明把事情做完了。表现在预期之外,客户才能惊喜,都会难忘。认真做事才能把事情做对,用心做事才能把事情做好。每个人都要学会“自我管理”,首先知道自己的优点和缺点,尝试用不同的方法做事,与人沟通,我的价值观到底是什么。

1、下列状况表示一个员工或干部做事并不“用心”。

同样的错误重复三次以上,既不自觉,也无心改正。

 

 

做事情问题留下一些尾巴,等别人提醒,等别人收拾;

凡事都是别人找他沟通,自己不会主动链接,主动关心;

永远想不出更好的方法,更快的方法,更妥当的方法;

对可能发生的意外、困难或危机,事前没有任何准备。

从来不承认错误,既不反省也不道歉;

不忙的时候,不会思考自己的工作,也不会主动帮助别人;

“询问”来临时,不知道自己就是“窗口”(首问责任制,不要把责任上推下卸)

2、口头上要求干部或员工用心,不是事倍功半,就是无济于事。管人:教育、警告、处罚。

各部门主管对下属的缺失或不力,要用文字提醒,甚至公布;

对不够用心的项目,要以交叉询问的方法追究责任,并做成档案查考。

重大缺失或不力,应该处罚。相关主管必要时要连坐处分;

不管用什么比例或方法,优胜劣汰一定要做。

(四)职业化的工作道德:

品牌是一种“整体意识”,除非全员努力,否则很难创立,更难年持久。

客户要接纳一个品牌,就象女人接纳一个男人,要分三个阶段:

一是让他喜欢你(产品的差异化与核心竞争力);

二是让他信任你(信守承诺、效果与预期吻合、反映在一切相关事情上);

三是让他依赖你(知名度+影响力+忠诚度)。

2、品牌效应需要一点一滴积累,一旦崩溃,就再也无法回生。

企业领导人的价值观,起到一个标杆作用,就自己的突出优势,展开“必胜战役”;

在竞争对手的弱项上抢滩,但纵深不能太长;

为诚信支付代价,是一种品牌成本。

因此品牌要“三个坚持”,坚持风格,坚持品质,坚持细节。

 

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