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叶阿次-阿次管理百课:高效管理100招 理论与实践的结合

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多年知名企业管理经验与国内顶尖高校 EMBA 管理知识相结合,5 大知识模块,涉及人员管理的全方面,注重理论与实践的结合,全面深入讲解知识核心,重塑你的管理思维

 

阿次管理百课:高效管理100招课程目录

00. 发刊词:管理百课,让每个人成为管理高手.mp3

00. 发刊词:管理百课,让每个人成为管理高手.pdf

01. 管理本质:管理就是让别人做你想做的事.mp3

01. 管理本质:管理就是让别人做你想做的事.pdf

02. 首因效应:先入为主,再难后来居上.mp3

02. 首因效应:先入为主,再难后来居上.pdf

03. 面部地理学:一脸带百相,观脸可识人.mp3

03. 面部地理学:一脸带百相,观脸可识人.pdf

04. 结构化面试_ 一环套一环,面试有“套路”.mp3

04. 结构化面试_ 一环套一环,面试有“套路”.pdf

05. 非结构化面试_ 前因加后果,经历信得过.mp3

05. 非结构化面试_ 前因加后果,经历信得过.pdf

06. 穿戴心理学:你的衣橱会暴露你的内心.mp3

06. 穿戴心理学:你的衣橱会暴露你的内心.pdf

07. 闻声识人_ 见字如面,闻声识人.mp3

07. 闻声识人_ 见字如面,闻声识人.pdf

08. 心理密码_ 言未击,而意已生.mp3

08. 心理密码_ 言未击,而意已生.pdf

09. 真实的谎言_ 谎言有善意,看破不说破.mp3

09. 真实的谎言_ 谎言有善意,看破不说破.pdf

10. 归因偏差_ 理由千千万,贵在要自省.mp3

10. 归因偏差_ 理由千千万,贵在要自省.pdf

11. 冰山模型_水下有玄机,深藏而不露.mp3.pdf

11. 冰山模型_水下有玄机,深藏而不露.mp3

12. 九宫格_绩效加潜力,全面看人才.mp3

12. 九宫格_绩效加潜力,全面看人才.pdf

13. DISC_职场动物园:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰.mp3

13. DISC_职场动物园:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰.pdf

14. 圣人愚人_才者 德之资也;德者 才之帅也.pdf

14. 圣人愚人_才者,德之资也;德者,才之帅也.mp3

14. 圣人愚人_才者,德之资也;德者,才之帅也.pdf

15. 从众效应_墙上一棵草,风吹一边倒.mp3

15. 从众效应_墙上一棵草,风吹一边倒.pdf

16. 木桶原理_长板再突出,短板定上限.mp3

16. 木桶原理长板再突出,短板定上限.pdf

17. 二八定律_80%的产出永远来自于20%的员工.mp3

17. 二八定律_80%的产出永远来自于20%的员工.pdf

18. 选择障碍_和熊掌,不可兼得.mp3

18. 选择障碍_鱼和熊掌,不可兼得.pdf

19. 贝尔宾团队_九种角色是否能打造完美团队?.mp3

19. 贝尔宾团队_九种角色是否能打造完美团队?.pdf

20. 土库曼模型_团队形成五阶段,管理各有各的难.mp3

20. 土库曼模型_团队形成五阶段,管理各有各的难.pdf

21. 五大任务_管理工作想入门,五大任务要记牢.mp3

21. 五大任务_管理工作想入门,五大任务要记牢.pdf

22. 晕轮效应_一好百好,一差百差.mp3

22. 晕轮效应_一好百好,一差百差.pdf

23. 尽人之智_下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智.mp3

23. 尽人之智_下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智.pdf

24. 南风法则_感人心者,莫先乎情.mp3

24. 南风法则_感人心者,莫先乎情.pdf

25. 能愿矩阵_能力要培养,意愿要激发.mp3

25. 能愿矩阵_能力要培养,意愿要激发.pdf

26. 皮格马利翁效应_期望和赞美能产生奇迹.mp3

26. 皮格马利翁效应_期望和赞美能产生奇迹.pdf

27. 冲突管理_有人的地方就有冲突.mp3

27. 冲突管理_有人的地方就有冲突.pdf

28. 管理新员工_放飞自我?年轻人的世界你不懂.mp3

28. 管理新员工_放飞自我?年轻人的世界你不懂.pdf

29. 空降部队_我们空降兵生来就是准备被包围的.mp3

29. 空降部队_我们空降兵生来就是准备被包围的.pdf

30. 盖洛普路径_敬业有标准,忠诚可衡量.mp3

30. 盖洛普路径_敬业有标准,忠诚可衡量.pdf

31. 马斯洛需求:给你想给的,不如给他想要的.mp3

31. 马斯洛需求:给你想给的,不如给他想要的.pdf

32. 期望理论:结果有鸿沟,期望是根源.mp3

32. 期望理论:结果有鸿沟,期望是根源.pdf

33. 公平理论:人不患寡而患不均.mp3

33. 公平理论:人不患寡而患不均.pdf

34. 强化理论:行为要优化,还得靠刺激.mp3

34. 强化理论:行为要优化,还得靠刺激.pdf

35. 非现金激励:激励成本高?试试免费的.mp3

35. 非现金激励:激励成本高?试试免费的.pdf

36. BOSS模型:业绩=绩效?绩效本质知多少.mp3

36. BOSS模型:业绩=绩效?绩效本质知多少.pdf

37. KPI与OKR:要我做的事和我要做的事.mp3

37. KPI与OKR:要我做的事和我要做的事.pdf

38. 平衡计分卡:“战略分解”无形战略到有形指标.mp3

38. 平衡计分卡:“战略分解”无形战略到有形指标.pdf

39. 近期效应: 路遥知马力,日久见人心.mp3

39. 近期效应: 路遥知马力,日久见人心.pdf

40. 低绩效处理:优胜劣汰,也要好聚好散.mp3

40. 低绩效处理:优胜劣汰,也要好聚好散.pdf

041 榴莲定律:临渊羡鱼,不如退而结网.mp3

041 榴莲定律:临渊羡鱼,不如退而结网.pdf

042 梦露定律: 不能接受我最糟糕的一面,也不配拥有我最好的一面.mp3

042 梦露定律: 不能接受我最糟糕的一面,也不配拥有我最好的一面.pdf

043 赫尔辛基公交站:始终如一能否早就成功.mp3

043 赫尔辛基公交站:始终如一能否早就成功.pdf

044 企业睡人:永远不要试图叫醒一个装睡的人.mp3

044 企业睡人:永远不要试图叫醒一个装睡的人.pdf

045 乔哈里窗口:“有效沟通”了解人心四窗口.mp3

045 乔哈里窗口:“有效沟通”了解人心四窗口.pdf

046 波士顿经验曲线:熟能生巧,勤能补拙.mp3

046 波士顿经验曲线:熟能生巧,勤能补拙.pdf

047 721法则:1分靠理论,2分靠反馈,7分靠实践.mp3

047 721法则:1分靠理论,2分靠反馈,7分靠实践.pdf

048 学习金字塔:输出与实践是最有效的学习方式.mp3

048 学习金字塔:输出与实践是最有效的学习方式.pdf

049 行动学习:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.mp3

049 行动学习:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.pdf

050 3E模型:教育、经验、历练缺一不可.mp3

050 3E模型:教育、经验、历练缺一不可.pdf

051 CEO思维:永不抱怨,开放沟通,超越期望.mp3

051 CEO思维:永不抱怨,开放沟通,超越期望.pdf

052 集体无意识:同化,不自觉的集体无意识.mp3

052 集体无意识:同化,不自觉的集体无意识.pdf

053 纳什均衡:理智的策略是对其他人策略的最优反应.mp3

053 纳什均衡:理智的策略是对其他人策略的最优反应.pdf

054 ABC原理:你见到的世界不是真实的世界.mp3

054 ABC原理:你见到的世界不是真实的世界.pdf

055 互联网思维:告别工业思维,迎接互联网思维.mp3

055 互联网思维:告别工业思维,迎接互联网思维.pdf

056 教练起源:网球运动萌发的意外收获.mp3

056 教练起源:网球运动萌发的意外收获.pdf

057 空杯心态:告别先入为主倒空杯子里的水.mp3

057 空杯心态:告别先入为主倒空杯子里的水.pdf

058 强有力提问:好问题能够引发人的洞见、觉察、承诺和行动.mp3

058 强有力提问:好问题能够引发人的洞见、觉察、承诺和行动.pdf

059 BIAS反馈:让被教练者自己思考后果及可替代方案.mp3

059 BIAS反馈:让被教练者自己思考后果及可替代方案.pdf

060 适度授权:下属闲死,自己忙死“成为过去式.mp3

060 适度授权:下属闲死,自己忙死“成为过去式.pdf

061 同群效应:近朱者赤,近墨者黑.mp3

061 同群效应:近朱者赤,近墨者黑.pdf

062 宽带薪酬:窄幅薪酬成历史,宽带薪酬增弹性.mp3

062 宽带薪酬:窄幅薪酬成历史,宽带薪酬增弹性.pdf

063 弹性福利:有一种福利好,叫别人家公司.mp3

063 弹性福利:有一种福利好,叫别人家公司.pdf

064 不对称优势:你付出的不一定等于你想象的.mp3

064 不对称优势:你付出的不一定等于你想象的.pdf

065 双因素理论:激励加保健,缺一不可.mp3

065 双因素理论:激励加保健,缺一不可.pdf

066 事业惧高症:机会来了,别再说自己没准备好.mp3

066 事业惧高症:机会来了,别再说自己没准备好.pdf

067 S型曲线:职场晋升有规律,把握规律成长快.mp3

067 S型曲线:职场晋升有规律,把握规律成长快.pdf

068 换梯术:晋升遇到天花板,换把梯子试试看.mp3

068 换梯术:晋升遇到天花板,换把梯子试试看.pdf

069 彼得原则:每个人都能上升到他所不能胜任的地位.mp3

069 彼得原则:每个人都能上升到他所不能胜任的地位.pdf

070 GROW模型:厘清现状,减少干扰.mp3

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071 股权激励:核心人才太难留?股权激励诱惑大.mp3

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072 合伙人制度:先共苦,再同甘,创业路上不孤单.mp3

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073 心灵契约:高薪留人不顶用,试试打打感情牌.mp3

073 心灵契约:高薪留人不顶用,试试打打感情牌.pdf

074 温情效应:纯粹的利他,纯粹的满足.mp3

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075 金手铐:听说金子很值钱?金的手铐戴不戴.mp3

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076 离职信号:离职并非无征兆,日常工作藏信号.mp3

076 离职信号:离职并非无征兆,日常工作藏信号.pdf

077 离职面谈:离职面谈,不是走个形式怎么简单.mp3

077 离职面谈:离职面谈,不是走个形式怎么简单.pdf

078 跳槽成本:跳槽穷半年,转行穷三年.mp3

078 跳槽成本:跳槽穷半年,转行穷三年.pdf

079 幸存者偏差:只关注看得到的信息,只会离真相越来越远.mp3

079 幸存者偏差:只关注看得到的信息,只会离真相越来越远.pdf

080 金色降落伞:补偿金里有学问,该割肉时还得割.mp3

080 金色降落伞:补偿金里有学问,该割肉时还得割.pdf

081 阳台思维:站在你老板的老板的阳台看问题.mp3

081 阳台思维:站在你老板的老板的阳台看问题.pdf

082 电梯测试:电梯里面几十秒,把握机会很重要.mp3

082 电梯测试:电梯里面几十秒,把握机会很重要.pdf

083 A4原则:工作汇报不罗嗦,A4纸上说清楚.mp3

083 A4原则:工作汇报不罗嗦,A4纸上说清楚.pdf

084 刺猬法则:永远不要和你的老板勾肩搭背.mp3

084 刺猬法则:永远不要和你的老板勾肩搭背.pdf

085 海格力斯效应:怨恨你的领导,会把自己逼入死角.mp3

085 海格力斯效应:怨恨你的领导,会把自己逼入死角.pdf

086 战略工具:工欲善其事,必先利其器.mp3

086 战略工具:工欲善其事,必先利其器.pdf

087 战略地图:谋篇布局,一目了然.mp3

087 战略地图:谋篇布局,一目了然.pdf

088 事业部制:事业部制虽然好,不是家家都合适.mp3

088 事业部制:事业部制虽然好,不是家家都合适.pdf

089 合弄制:有一天,你真的没有老板了.mp3

089 合弄制:有一天,你真的没有老板了.pdf

090 活力曲线:美国杰克的271,中国杰克的361.mp3

090 活力曲线:美国杰克的271,中国杰克的361.pdf

091 进化领导力:修身、齐家、治国、平天下.mp3

091 进化领导力:修身、齐家、治国、平天下.pdf

092 自我管理:见贤思齐焉,见不贤而内自省也.mp3

092 自我管理:见贤思齐焉,见不贤而内自省也.pdf

093 团队管理:用人所长,天下无不用之人.mp3

093 团队管理:用人所长,天下无不用之人.pdf

094 组织效能:伟大的组织就是让平凡的人们产生不平凡的作用.mp3

094 组织效能:伟大的组织就是让平凡的人们产生不平凡的作用.pdf

095 文化发展:周公吐哺,天下归心.mp3

095 文化发展:周公吐哺,天下归心.pdf

096 愿景与使命:我们为何而存在?我们将要去哪里?.mp3

096 愿景与使命:我们为何而存在?我们将要去哪里?.pdf

097 核心价值观:我们如何去,遵循并提倡什么样的准则?.mp3

097 核心价值观:我们如何去,遵循并提倡什么样的准则?.pdf

098 个人品牌:个人品牌要打造,企业形象贴标签.mp3

098 个人品牌:个人品牌要打造,企业形象贴标签.pdf

099 雇主品牌:要想真正提升雇主品牌,企业首先要赢.mp3

099 雇主品牌:要想真正提升雇主品牌,企业首先要赢.pdf

100 企业公民:一个成功的企业,一定是有公民意识的企业.mp3

100 企业公民:一个成功的企业,一定是有公民意识的企业.pdf

 

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