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余世维讲座-余世维 卓越经理人系列《如何打造高绩效团队》

2021-06-14 792
余世维讲座-余世维 卓越经理人系列《如何打造高绩效团队》

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资源编号 752 解压密码:www.qiniu.cc 最近更新 2021-06-21
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余世维讲座-余世维 卓越经理人系列《如何打造高绩效团队》

 

余世维讲座余世维 卓越经理人系列《如何打造高绩效团队百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由来学啦收集整理

余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比极高的企业培训解决方案

目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药… …

余世维博士简介:

★美国诺瓦大学公共决策博士      ★哈佛大学企业管理博士后研究

★牛津大学国际经济博士后研究     ★被誉为“中国管理教育第一人”

★国人最为推崇的实战型培训专家之一  ★演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华

★2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号… …

热销教材:

《赢在执行》《领导商数》《如何成为一个成功的职业经理人》《职业经理人常犯的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《有效沟通》《突破中小企业发展瓶颈》《突破人才经营瓶颈》《职业化团队》

《打造高绩效团队》内容大纲:

“团队”与“群体”有什么不同?

团队的条件是什么?

① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常

工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动

关切的习惯?

② 团队的第二个前提是“思考性”。

我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这

个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定

期提出流程改善建议?

③ 团队的第三个前提是“合作性”。

我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?

能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?

● 处理冲突与绩效的参考作法   ● 处理冲突的取向及参考作法

● 停顿型组织的参考作法     ● 变动型组织的参考作法

● 团队沟通的方向

往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)

往上沟通的参考作法:

a.时间安排 + 任何地点

b.准备对策(答案):一个以上

c.优劣对比+可能后果

往下沟通的参考作法:

a.了解状况(瓶颈)+ 要求反思

b.提供方法 + 紧盯过程

c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会

水平沟通的参考作法:

a.主动+体谅+谦让

b.自己先提供协助+再要求对方配合

c.分析利弊+双赢结果

● 团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法

① 物质方面   ② 精神方面   ③ 事务方面   ④ 言辞方面

人性方面   ⑥ 表扬方面   ⑦ 上级方面

激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……

激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化 /对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……

 

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